Lost in Translation….

  • 2,5 exabytes veri
  • 40 ayda bir 2 katına çıkıyor
  • 500.000.000 tweet/gün
  • 1,44 milyar aktif aylık Facebook kullanıcısı
  • 75.000.000 günlük aktif instagram kullanıcısı
  • Linked-in 380.000.000 kullanıcı ve her saniye 2 yeni kullanıcı

Bu Dünya’nın biz neresindeyiz?

Diyetlere istisnasız, tamamen uyuyorum. Kahvaltıda «Yumurta Sevenler Diyeti» yapıp, öğlen, «Fast Food» diyetine dönüyorum, akşam Makarna ve Biftek diyeti ilebaşlayıp, TV seyrederken de, «Sos ve Cips» diyeti ile devam ediyorum

Veriye Dayalı Karar Alma

İş Zekası (Business Intelligence): Ham veriyi alıp anlamlı ve kullanılabilir bilgiye dönüştüren süreç,sistemler, teoriler ve metodolojiler

İş Analitiği (Business Analytics): Geleceğe yönelik iş planlaması yapabilmek ve gelecek öngörüsü oluşturmak için geçmiş iş performansını sürekli analiz eden, gelecek trendleri dikkate alan teknoloji, beceri ve uygulamaları içerir.

Big brother watching us

İş Analitiğinin Safhaları

Veri Analitiği Model Tipleri

Neden İK Analitikleri

İK Analitiklerinin Adımları

İK Neyi Ölçülüyor & Takip Ediyor ?

İK Analitikleri İçin Kolay ve Önemli Fırsatlar

Çalışan Devir Hızının Modellenmesi : Belli bir coğrafyada, departmanda, iş biriminde olası çalışan devir hızı ne olacak?

Yeteneklerin Elde Tutulması (targeted retention) : Hangi yetenekler (HiPo) risk altında?

Risk Yönetimi: Kısa zamanda ayrılma ve/ya düşük performans gösterme riski aday profili nedir?

Yetenek Tahmini: İşe yeni alınanların hangileri, kritik liderlik rollerini gelecekte yedekleyebilecek potansiyeldeler, hangilerini hızlı bir liderlik gelişim programı içine dahil etmeli?

Yol Haritası

  1. Tek bir alan/birim yer seçin
  2. Seçiminizi işin ihtiyacı ile bağlayın (verimlilik, karlılıkvs)
  3. Tesbitlerinizi ve projenin gidişatını sıklıkla paylaşın
  4. Standartları belirleyin ve sahip çıkın
  5. Veri kaynaklarını yönetin
  6. Bulduğunuz cevapları hikaye formatında anlatın

Yol Haritası


1. Tek bir alan/birim yer seçin:

… şehrinde faaliyet gösteren … şirketinde yeni işe alınan kapsamiçi personel arasındaki yüksek çalışan hızı

2. Seçiminizi işin ihtiyacı ile bağlayın (verimlilik, karlılık vs)

Her bir kapsamiçi personelin işe alım maliyeti 1.100 TL’dir ve ortalama 6 İK saati harcanmaktadır, yeni işe alınan kapsamiçi çalışanın işe tam verimlikle çalışması için ihtiyaç duyulan süre 120 gündür. Bu süre zarfında verimlilik kaybı 7.000 TL/kapsamiçi çalışandır. İlk 6 ayda alınan kapsamiçi çalışanlardan 16’sı işten ayrılmıştır. Bu kişilerin yerine yapılacak alımların işletmeye doğrudan ve dolaylı maliyetleri

(1.100 + 7.000) x 16 = 129.600 TL
Toplam kapsam içi personel giderleri içindeki oranı % 0,5

3. Tesbitlerinizi ve projenin gidişatını sıklıkla paylaşın

Son 24 aylık veriler incelendiğinde ayrılma nedenleri, sıklıkları Ailevi Nedenler

4.

  • Lokasyon / Ulaşım
  • Yönetici / Çalışanlar ile ilişkiler
  • Çalışma günleri / saatleri
  • Ücret
  • Sağlık problemleri
  • Askerlik
  • Aşırı iş yükü
  • Kariyer imkanının olmamasıStandartları belirleyin ve sahip çıkın.

Kapsamiçi personel işe alımında ayrılma riski yüksek olan aday profili; 2 yıldan az süredir iş tecrübesi olan, bekar veya yeni evli ve 3 yaşından küçük çocuklu, fabrikadan 30 km uzaklıkta mesafede yaşayan, vardiya düzeninde hiç çalışmamış veya 1 yıldan az tecrübeli…Kısa listeye alınan her kapsam içi aday için yukarıdaki kriterlere göre risk puanının da hesaplanmış olması ve toplam risk puanının yeşil bölgede olması şartı aranacaktır.

5. Veri kaynaklarını yönetin

İşten ayrılanlarla yapılan çıkış mülakat formları, işe giriş için kullanılan formlar ile risk analizi modeline veri sağlayacak

sorular/format eklendi

6. Bulduğunuz cevapları hikaye formatında anlatın

Etiketler:

0 Yorum

Yorum Yaz

Abone Ol

Bültenimize abone olarak yeni yazılarımızdan haberdar olabilirsiniz.

Arşiv